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成都水建召开经营工作研讨会
351 2012-02-24
为充分认识当前水电发展形势,落实好公司已制定的《2010-2015年经营战略和措施》要求,尤其是公司近年来面临水电勘探任务明显下降或减少,土建、岩土施工业务的困难和压力也不少,为更快更好地适应市场变化对公司经营工作带来的巨大影响,加大经营力度,调整经营发展思路,加强内部管理,力保公司持续发展,经济效益稳步或不断提高,2月21日我公司在成鑫苑召开了经营工作研讨会。会议的主题:共谋经营大计,促进公司持续发展。会议由成都水建副总经理黄猛主持,参加经营工作研讨会的有公司领导、各职能部门负责人、在家项目经理。
  此次研讨会由各参会人员先发言和讨论交流的方式进行。上午的会上,经营开发部、工程管理部、技术质量部、综合办公室、财务部、物资保障部等六个职能管理部门的主要负责同志对公司下一步经营工作及发展思路和目前在经营、生产、管理及机构设置、薪酬、人力资源等方面存在哪些问题、困难和压力作了发言,并结合实际提出了相应对策措施和建议与思考,同时还对2012年的经营工作重点也谈了打算;
向家坝项目部的负责同志重点谈到如何做好项目及项目的经营管理工作,并对项目部如何做大做强,立足于项目,着力于长远,争取更多项目,拓展市场,提了建议。
各位公司领导在各部门发言的基础上,就目前公司面临的情况,要实现公司制定的到2015年的经营发展目标,的确压力不小,对存在的困难和不足进行了认真分析后,每位领导提出了自己对公司的合理定位、公司怎样去经营,经营发展资质、经营管理模式,同时从生产管理、人力资源管理、技术和内部管理,制度执行力,以及如何进一步做好勘探,加强岩土和土建施工,拓展新业务,拓展区域,拓展新行业等方面提出了很多好的意见和建议。
在讨论中,各参会人员相互探讨了公司经营工作中遇到的有关问题,并相继就2012年工作目标、工作计划、工作现状和经营思路等方面进行了发言。
最后张道云总经理对本次会议进行了总结,张总首先强调了现有三大业务的支撑作用,并致力于发展技术型与管理型工程公司,希望公司各部门针对此次研讨会大家提出的意见和建议,尽快梳理出经营思路和目标及对策,供职代会上讨论后,加以实施。
通过本次经营研讨会,大家更清醒认识到了公司当前经营生产所面临的严峻形势,深感肩上所承担的繁重任务,实现既定的中期经营发展目标责任重大,同时对公司经营发展工作进一步统一了思想,明晰了工作思路。2012年公司要花大力气管好现场,理好市场,经营区域,深度开发,努力解决好当前生产经营中存在的一些问题和困难。根据本次会议精神,公司在业务、区域、行业方面要进一步加以拓展,要加强公司核心竞争力的培育和建设,增强发展后劲,要抓好落实,确保实效,促进各项工作上新台阶,要团结一心,群策群力,扎实工作,奋力推进公司又好又快持续发展。
成都水建           

 二一二年二月二十三日

附图片:

 

 

 

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