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成都水建第三次班组建设暨技术管理经验交流会和项目管理培训会同步举行
317 2012-10-29
        10月25日,成都水利水电建设有限责任公司第三次班组建设暨技术管理经验交流会和项目管理培训会在成都院六楼会议室举行,参会的有公司领导、各部门负责人、在家项目经理及员工,共约40余人。会议分别由徐键总工程师、李以为书记主持。总结交流班组建设经验,展示班组建设成果,研究探讨加强班组建设的方法和有效途径,提高公司技术管理水平,是本次经验交流会的主要宗旨。会议采取以会代训、总结交流与学习培训相结合方式,效果较好。
上午九点半,会议准时开始。公司副总经理黄猛宣读了本次交流文章评选奖励方法及评分标准。来自各部门和项目的干部员工分别从职业化团队的塑造、施工企业应收账款管理、大岗山电站大坝基础V类岩化灌加固处理现场试验、病险加固土石坝加固技术、个人所得税税收筹划、施工索赔、唐家山堰塞湖泄洪洞岩埂爆破拆除设计与施工技术、设备物资管理、灌浆施工现场管理探讨、超深覆盖层钻探质量控制与管理探讨等方面在会上进行了交流发言。发言的同志通过自己精心准备的PPT,充分阐述和论证了自己的论点。此次交流汇报生动具体,清晰明了,观点突出,见解新颖,使在座的员工受益良多。各位评委根据汇报文章的内容、结构、PPT制作、演讲等分别进行打分。统分结果揭晓后,由牟联合副总经理宣读了优秀论文决定,并由公司领导现场为获奖者颁奖。
张道云总经理在会上讲话。他对此次经验交流会所取得的成果予以了充分肯定和高度评价。张总指出,这次会议是公司召开的第三次班组建设专题会,既是一次班组建设的经验交流会,又是一次推进会,更是一次动员会,也是我们近期强化抓基础管理的重点工作之一。此次经验交流会覆盖了施工工艺控制、质量控制、物资设备控制等,点多面广,涉及了公司经营、生产、管理的方方面面。同时他提出今后论文撰写需要注意的地方,如论据要围绕论文充分阐述,要有强有力的论证能力、要有较强的逻辑性;要结合企业自身经营、生产、改革、转型等特点,站在更高的高度撰写出能产生较大的实用性、有价值的论文来。张总非常感谢此次投稿的二十多位员工,文章的很多观点充分结合了公司生产、经营、团队建设等,给了公司很多建议,这说明大家都在认真思考问题,公司以后会提供更多类似的平台。希望通过这种方式促使更多青年更早地成为复合型人才,尽早地成为公司生产、经营骨干,生力军。  
       为了将交流会办得更生动、更实在,更具有收获,公司特别邀请了具有丰富实践经验的勘岩中心副主任谢北成同志为公司员工做项目管理培训专题讲座。谢主任首先从常识谈起,给我们介绍了管理、工程管理、过程管理的基本理论,结合实际,重点讲了项目管理的关注点,包括质量\环境和职业健康安全、进度、合同管理、变更索赔程序、请款与催款,工程项目的动态管理思想等。培训过程中还进行了现场交流与互动,针对大家提的问题,谢主任一一做了详解。谢主任的培训结合了大量的事实和案例,讲解的内容到位、实在,给大家带来了很大的启发,对公司也是具有较大实效性的。
        此次经验交流会与项目管理培训,公司领导高度重视,事前做了认真筹备,员工们也积极支持。不管是论文交流,还是培训,与会人员都认为此次收获很大,学到了很多新知识,思想上对班组建设与技术管理有了进一步认识,方法上了解了项目管理的新形式。大家一致认为,此次会议的举办是成功的,适宜的,达到了预期的效果与目的,希望以后多举办类似的交流及培训会。
       李以为书记对本次经验交流和培训会表示赞赏,他勉励大家互相学习,共同提高,并以此进一步推进公司班组建设、文化建设、技能建设、员工队伍建设,规范生产运营发挥更大作用,为大力促进公司未来发展做出新的贡献。 
                                            黄又青       
                                        2012年10月25日
附图:


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